戴姆勒與克萊斯勒并購——戰(zhàn)略執(zhí)行是弱點
產(chǎn)品線的互補(bǔ)性讓他們走到了一起。
產(chǎn)品線的互補(bǔ)性讓他們走到了一起。
企業(yè)文化有時是禍根。
由于痛恨被“強(qiáng)行”并購,他演化出了自己的并購之道。
別出心裁的董事會并購決策機(jī)制。
收購應(yīng)該被看做是一段時間內(nèi)的一個過程,它包括三個關(guān)鍵步驟。
清晰頻道是通過并購實現(xiàn)快速擴(kuò)張的絕佳例子。
塔塔在整合捷豹上有自己的獨到之處。
有機(jī)發(fā)展是企業(yè)默認(rèn)的選擇,企業(yè)的第一考慮自然是依托組織內(nèi)部選擇。
無目的不并購。
史克威爾?艾尼克斯通過并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟使得其在海外市場的地位得以鞏固。
兩大醫(yī)藥巨頭的并購,最終能否摩擦出火花?
在企業(yè)進(jìn)行并購時,員工若知道自己很有可能成為新組織的一員,企業(yè)就已經(jīng)很難激勵他們了。但CEO更應(yīng)該要……
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