戴姆勒與克萊斯勒并購(gòu)——戰(zhàn)略執(zhí)行是弱點(diǎn)
產(chǎn)品線的互補(bǔ)性讓他們走到了一起。
別讓企業(yè)文化扼殺并購(gòu)
企業(yè)文化有時(shí)是禍根。
并購(gòu)的藝術(shù)：全方位整合
由于痛恨被“強(qiáng)行”并購(gòu)，他演化出了自己的并購(gòu)之道。
董事會(huì)作出優(yōu)秀并購(gòu)決策的關(guān)鍵——引入拒絕者
別出心裁的董事會(huì)并購(gòu)決策機(jī)制。
企業(yè)并購(gòu)的三個(gè)關(guān)鍵步驟：選擇、評(píng)估和整合
收購(gòu)應(yīng)該被看做是一段時(shí)間內(nèi)的一個(gè)過(guò)程，它包括三個(gè)關(guān)鍵步驟。
清晰頻道如何運(yùn)用并購(gòu)成為全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者
清晰頻道是通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的絕佳例子。
從Nano到捷豹——塔塔并購(gòu)福特案例
塔塔在整合捷豹上有自己的獨(dú)到之處。
什么是公司的有機(jī)發(fā)展？
有機(jī)發(fā)展是企業(yè)默認(rèn)的選擇，企業(yè)的第一考慮自然是依托組織內(nèi)部選擇。
因何而并購(gòu)？——企業(yè)并購(gòu)的種類(lèi)及常見(jiàn)目的分析
無(wú)目的不并購(gòu)。
日本游戲商史克威爾?艾尼克斯的并購(gòu)擴(kuò)張之路
史克威爾?艾尼克斯通過(guò)并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟使得其在海外市場(chǎng)的地位得以鞏固。
瑞士醫(yī)藥巨頭收購(gòu)基因泰克始末
兩大醫(yī)藥巨頭的并購(gòu)，最終能否摩擦出火花？
并購(gòu)前先做企業(yè)文化審查
并購(gòu)前的實(shí)質(zhì)審查工作，大多都只集中在財(cái)務(wù)層面，但管理階層往往到后來(lái)，才驚訝于兩個(gè)即將合并的組織之間差……
全文如何讓即將因并購(gòu)而失去工作的員工努力到最后？
在企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，員工若知道自己很有可能成為新組織的一員，企業(yè)就已經(jīng)很難激勵(lì)他們了。但CEO更應(yīng)該要……
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