組織變革溝通指南
戰(zhàn)略戰(zhàn)術的需要、利益相關者的要求、首席執(zhí)行官的倡議和其他眾多原因都會引起組織內的變革。這些變革可能引……
全文組織變革如何實現戰(zhàn)略和組織之間的有效匹配？
當商業(yè)環(huán)境越來越詭譎多變之時，組織變革將成為一件隨時發(fā)生的事。這是件牽一發(fā)而動全身的大工程。如何避免……
全文如何讓員工認識到組織變革的必要性？
每個試圖徹底改變群體方向的人都會遇上這種難纏透頂的人。
將組織變革轉化為正面的激勵
這個管理小貼士的目的是要把變革轉變成一個激勵性的因素。
別讓組織變革產生負激勵
變革是把雙刃劍。
組織變革的“去中心化”
這樣變革才有效。
管理者如何正確對待組織變革
變革必不可少。
如何在組織內激發(fā)變革精神？
兩個方法消除人們對變革的恐懼。
優(yōu)秀領導人把組織變革看成是機會
古老的《易經》告訴我們：“變易”是生命界的基本規(guī)律，《易·系辭上傳》說：“生生之謂易。
組織變革的4種模式
當今世界中，企業(yè)與永恒變化的環(huán)境不可分割。
協(xié)同如何促進組織變革？
小群體和個人促發(fā)變革的潛力是很大的。
授權如何促進組織變革？
在充分授權的氛圍下，人們更容易接受變動。
員工為何會抵制組織變革？
與其將抵制視為需要戰(zhàn)勝或回避的一種障礙，不如將它看成是可以調整方向以改進變革的力量。