信息技術背景下的4種新型組織結(jié)構(gòu)
信息技術的進步不僅使工作和管理的性質(zhì)發(fā)生了變化，也影響著組織的變革。管理者與勞動者間的差別變模糊了?！?/p>全文
直線職能制組織結(jié)構(gòu)都有哪些優(yōu)點和缺點？
在“從《水滸傳》看什么是直線式組 織結(jié) 構(gòu)”中我們已經(jīng)解釋了直線式組織結(jié)構(gòu)，那么再加上個職能就是升級……
全文矩形組織結(jié)構(gòu)設計的5條指導方針
大多數(shù)關于矩形組織結(jié)構(gòu)的討論往往很快會淪為兩派間的辯論：一派是痛恨矩形組織結(jié)構(gòu)的人，另一派是對矩形組……
全文重新認識“扁平化”和“越級”
我在拜訪一家管理培訓公司的時候，正好一個客戶用電話咨詢該公司一個資深培訓師。
組織結(jié)構(gòu)是什么？它如何發(fā)揮作用？
管理學大師和咨詢專家彼得·德魯克曾經(jīng)把愛德華·瓊斯(Edward Jones)經(jīng)紀公司描述成“華爾街上的沃爾瑪”。
組織結(jié)構(gòu)的三種職能
所有的組織都會提供某種形式的產(chǎn)品或服務，我們一般稱之為“某種確定活動的結(jié)果”?！?/p>
如何設計好組織結(jié)構(gòu)圖？
組織結(jié)構(gòu)圖是種看得見的工具。
要了解一家公司先從組織結(jié)構(gòu)開始
最先要做的事就是觀察公司整體結(jié)構(gòu)，這樣才能準確掌握公司的發(fā)展方向、重心以及公司的前途。
減層
減層是減少組織結(jié)構(gòu)等級層次的數(shù)量。
建立客戶導向型的組織結(jié)構(gòu)
一切以客戶為中心。
組織結(jié)構(gòu)設計中的考量與權衡
專業(yè)化和協(xié)調(diào)之間的平衡、可靠性與靈活性之間的平衡。
董事長和CEO的角色應該分開還是合并？
從長遠的角度來看，分開一定是好的。
矩陣式管理
有批評者也有追隨者。
矩陣式組織結(jié)構(gòu)——非職權影響力的溫床
矩陣式組織結(jié)構(gòu)有著很多優(yōu)點。
組織配置的麥肯錫7S模型
麥肯錫的7S模型主要包括以下四個要素。
企業(yè)總部如何通過規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對業(yè)務單元的控制？
結(jié)構(gòu)是組織獲得成功的關鍵之一。
常見的組織結(jié)構(gòu)類型及其優(yōu)、缺點
最合適的結(jié)構(gòu)取決于企業(yè)的特點，包括企業(yè)規(guī)模、多元化程度和技術類型等。
組織結(jié)構(gòu)的演變——未來的組織結(jié)構(gòu)長啥樣？
簡單的就是極好的。