管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

管理新詞

當(dāng)前位置:

全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理這種質(zhì)量管理方法,挑戰(zhàn)經(jīng)理人幾十年來倚重的假設(shè),就是“高品質(zhì)”與“買得起”無法兼顧。企業(yè)……

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實務(wù)社群

員工的非正式關(guān)系網(wǎng),或是實務(wù)社群,是讓專家分享知識和構(gòu)想的有效率做法,而且成本低廉。但社群如有明確責(zé)……

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工作塑造

如果你覺得自己被困住了,而且在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)情勢下,調(diào)職或跳槽并不切實際,那么你該怎么辦?“工作塑造……

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X因素

你每一件事都做對了。你創(chuàng)造了價值,而且很快地取得成果。面對越來越復(fù)雜的挑戰(zhàn),你能掌握新領(lǐng)域的專業(yè)知識……

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需求經(jīng)理

只有電腦系統(tǒng),也不會改變組織的行為。因此,設(shè)立這個新職位,作為銷售和生產(chǎn)規(guī)劃流程整合后的焦點(diǎn)。需求經(jīng)……

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決策查核

做決策查核時,要考慮兩種重要的決策:影響很大的一次性大規(guī)模決策、累積起來影響很大的例行小決策。以決策……

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速度差距

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者宣稱速度對公司競爭戰(zhàn)略的重要程度,與公司實際上動作有多快之間的差異。不管地區(qū)、行業(yè)、公司規(guī)……

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加速陷阱

面對強(qiáng)大的市場壓力,企業(yè)經(jīng)常會加重工作量,超出本身的負(fù)擔(dān)能力:他們增加活動數(shù)量和速度、提高績效目標(biāo)、……

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勇于分享

勇于分享是英國電信公司(BT)“群體指導(dǎo)”(group mentoring)的一個例子,它是一項同僚……

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手術(shù)清單

在手術(shù)開始前,提出一些簡單問題,比方說:“我們有沒有給病人抗生素?” 甚至如“我們彼此介紹過了嗎?”……

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社會企業(yè)

所謂的社會企業(yè),以創(chuàng)造社會效益為目標(biāo),同時接受在財務(wù)上自給自足的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)逐漸將外部效應(yīng)內(nèi)在化,……

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外部效應(yīng)

稱職的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的是為外部效應(yīng)擔(dān)起責(zé)任。外部效應(yīng)是經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語,指企業(yè)對外界造成的影響(如……

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FIRE經(jīng)濟(jì)

即金融、保險與房地產(chǎn)業(yè)。FIRE經(jīng)濟(jì)于1980年代初誕生后,經(jīng)歷了二十年利率下降、資產(chǎn)價格上揚(yáng)的輝煌……

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大膽撤退

大膽撤退是在新技術(shù)問世時,依賴成熟技術(shù)的公司的另類選項:退守公司有能力守住的利基,舊技術(shù)在這個領(lǐng)域里……

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