經(jīng)典管理學(xué)書籍《決策之難》導(dǎo)讀
保羅·納特是俄亥俄州立大學(xué)費舍爾商學(xué)院的管理學(xué)教授。
保羅·納特是俄亥俄州立大學(xué)費舍爾商學(xué)院的管理學(xué)教授。
企業(yè)CEO的戰(zhàn)略眼光是其核心競爭力的體現(xiàn)。
不信進來看。
組織管理的本質(zhì)就是要保持有序性。
思維方式直接決定著企業(yè)的成敗以及發(fā)展高度。
精準(zhǔn)而全面的信息是重要的。
就做出決定吧,繼續(xù)往前進。
在企業(yè)的運行中,一些嚴肅的制度規(guī)范,也經(jīng)常是從那些握有相當(dāng)權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部及高導(dǎo)管理者那里,開始被侵蝕、破壞,直至變成一紙空文的。
親戚之情、朋友之情、戰(zhàn)友之情、同學(xué)之情……以人情干預(yù)法律,說到底還是一種權(quán)力的異化。
周瑜真是高啊。
在今天,科學(xué)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者走向成功的必由之路。
決策(decision making)被定義為從備選方案中選擇行動方案的管理過程。
人力資源管理需要更加專業(yè)化。
決斷力不可或缺的“故事情節(jié)”。
要想做出好決策就要有“決斷力”,還要將個人與民主決策相結(jié)合。
決策是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。
透過心理學(xué)視角看管理決策問題。
以領(lǐng)導(dǎo)者為中心、群體決策以及規(guī)范決策。
巧婦難為無米之炊。
麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者看起來堅信今天做出的決策能夠增加未來取得成功的可能。
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是做出有效的決策,這也是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)所在。
這兩者之前有著微妙的區(qū)別與聯(lián)系。