戰(zhàn)略必須要能帶你走向創(chuàng)新
創(chuàng)新不一定都具有戰(zhàn)略性；不過(guò)，制訂戰(zhàn)略最好具有創(chuàng)新性。戰(zhàn)略的定義是指分配「當(dāng)前」的資源，以確保更好的……
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董事會(huì)如何創(chuàng)新
董事會(huì)似乎是最不可能創(chuàng)新的地方。畢竟，他們是公司內(nèi)堅(jiān)定的引導(dǎo)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)在驚濤駭浪中維持平穩(wěn)運(yùn)作。公司……
全文提高產(chǎn)能的辦公室設(shè)計(jì)
越來(lái)越多的企業(yè)正利用辦公空間激發(fā)創(chuàng)新與合作的精神。假如你也想利用別具巧思的辦公室設(shè)計(jì)，來(lái)改善組織文化……
全文下一個(gè)蘋(píng)果公司可以破壞的行業(yè)
歷經(jīng)過(guò)去十年空前的高成長(zhǎng)期后，分析師寫(xiě)下，2014年是蘋(píng)果為世人遺忘的一年。多數(shù)專家都認(rèn)為，問(wèn)題出在……
全文設(shè)計(jì)人才的升遷渠道
想要讓公司的創(chuàng)意能力長(zhǎng)長(zhǎng)久久，不是光雇用設(shè)計(jì)師就好，你還要留住這些人才，引導(dǎo)他們，讓他們更上層樓。創(chuàng)……
全文成功創(chuàng)新者該問(wèn)的問(wèn)題
成功的創(chuàng)新者都喜歡發(fā)問(wèn)。與其急于采取行動(dòng)，不如先問(wèn)問(wèn)題，一來(lái)可增進(jìn)你發(fā)掘新成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的能力，也可讓你更……
全文逆向創(chuàng)新 (reverse innovation)
逆向創(chuàng)新指企業(yè)在新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)意，然后反向而行，引進(jìn)到西方市場(chǎng)。這需要跨過(guò)組織內(nèi)盛行思維邏輯的障礙；……
全文內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家該怎么做
我們常和大型組織的成員討論到，要如何才能更創(chuàng)新、更有創(chuàng)業(yè)家精神。幾乎每一次我們都會(huì)聽(tīng)到類似下面的說(shuō)法……
全文團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意枯竭時(shí)該怎么辦？
另一個(gè)頭腦風(fēng)暴會(huì)議，又是一大堆了無(wú)新意的想法。你的團(tuán)隊(duì)墨守成規(guī)，但你能怎么辦？你如何推動(dòng)大家變得更有……
全文用小獎(jiǎng)勵(lì)刺激創(chuàng)新
用重賞獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，固然可以讓點(diǎn)子源源不絕，卻未必是好事。一下子有太多項(xiàng)目待執(zhí)行，公司反而可能無(wú)法消化，……
全文大公司要?jiǎng)?chuàng)新，先融合彼此
「這似乎是異想天開(kāi)的夢(mèng)想。你有沒(méi)有真的看過(guò)有人把這個(gè)做出來(lái)？」 我走訪企業(yè)，談到如何讓高級(jí)主管較不害……
全文集體才華 (collective genius)
創(chuàng)新能力是決定競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。因此，領(lǐng)導(dǎo)人面臨的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)，是如何建立能持續(xù)創(chuàng)新的組織。領(lǐng)導(dǎo)人可借由……
全文創(chuàng)新與企業(yè)規(guī)模無(wú)關(guān)，與運(yùn)營(yíng)規(guī)則息息相關(guān)
很多人輕視規(guī)模較大的企業(yè)，認(rèn)為它們不符合未來(lái)的趨勢(shì)。相當(dāng)多人擁護(hù)“大公司無(wú)法創(chuàng)新”的理論，包括一些知……
全文馴服最難以捉摸的野獸──創(chuàng)新
管理思想本質(zhì)上是一種流行風(fēng)尚，但也有一些受人喜愛(ài)的主題，從來(lái)不曾失寵過(guò)。創(chuàng)新是常青的主題，沒(méi)有把創(chuàng)新……
全文幫我們改寫(xiě)創(chuàng)新流程
在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)新變得比以往更加重要。創(chuàng)新是避免公司業(yè)務(wù)落得無(wú)關(guān)緊要的唯一方法，是擺脫殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的唯一……
全文價(jià)值創(chuàng)新
大多數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是追趕并擊敗對(duì)手，因此它們的戰(zhàn)略往往著重在類似的層面，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)面激烈競(jìng)爭(zhēng)，而……
全文為什么大家都害怕改進(jìn)流程？
持續(xù)改進(jìn)的文化，攸關(guān)組織的績(jī)效與生存，這一點(diǎn)只要問(wèn)問(wèn)南岸醫(yī)院（South Shore Hospita……
全文根據(jù)預(yù)期的創(chuàng)新成果來(lái)選擇創(chuàng)新流程
我們經(jīng)常被人問(wèn)道，引導(dǎo)創(chuàng)新最好的架構(gòu)應(yīng)該是由上而下，還是由下而上？答案是兩者皆有可能，要視情況而定。……
全文三星的創(chuàng)新之路
蘋(píng)果公司（Apple）近來(lái)對(duì)三星（Samsung）的訴訟官司獲勝，讓外界對(duì)于未來(lái)的科技與設(shè)計(jì)感到前所……
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