員工激勵(lì)的基本原則
一些管理者認(rèn)為“激勵(lì)”是一個(gè)禮貌的詞匯，用于描述他們所認(rèn)定的權(quán)威或權(quán)力：“不管你喜歡還是不喜歡，我都要讓你去做我想讓你做的事情。”
管理學(xué)書籍推薦：《工作中的內(nèi)在激勵(lì)》
傳統(tǒng)上組織依靠工資、獎(jiǎng)金等外部獎(jiǎng)勵(lì)方式激勵(lì)員工。
激勵(lì)管理書籍《獎(jiǎng)勵(lì)卓越》導(dǎo)讀
制訂薪酬制度的傳統(tǒng)方法要求體現(xiàn)工齡的重要性。
通過溝通做好員工激勵(lì)
溝通在員工激勵(lì)的過程中扮演著非常重要的角色。
用電子郵件激勵(lì)員工
確保員工及時(shí)準(zhǔn)確地得到信息是管理者的主要任務(wù)之一。
在任何時(shí)候CEO都不能忘了員工激勵(lì)
員工激勵(lì)是大事。
用營銷手段激勵(lì)員工
可以一試。
員工激勵(lì)之物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用
這種激勵(lì)大部分來自對(duì)獎(jiǎng)品的預(yù)期，而不是獎(jiǎng)品本身。
用目標(biāo)來激勵(lì)員工
幫員工找到屬于他的目的地。
表揚(yáng)員工的小技巧
作出表揚(yáng)的人應(yīng)該是獲得表揚(yáng)的員工所尊敬的人，這一點(diǎn)很重要。
獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法
如果你付出的是花生，那么你雇到的只能是猴子。
到達(dá)：通過小成就激勵(lì)員工
為了提高員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)水平，你必須確保他們能夠經(jīng)常享受到達(dá)的樂趣。
激勵(lì)員工不要用現(xiàn)金
好像是這么回事兒。
正在發(fā)生變化的心理契約研究
大量的學(xué)者已經(jīng)在關(guān)注雇主和員工之間心理契約的變化。
員工士氣是領(lǐng)導(dǎo)成敗的重要標(biāo)志
員工士氣是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的支柱，它能激勵(lì)每一個(gè)成員盡其最大能力為組織效力。
員工激勵(lì)：影響員工績(jī)效的因素有哪些？
有許多因素會(huì)影響員工的個(gè)人績(jī)效——他們的能力、努力程度和組織對(duì)他們的支持程度。
X和Y理論
人是一種永無止境需求的動(dòng)物，一種需求滿足了，另一種需求會(huì)馬上出現(xiàn)。
通過提問更好地激勵(lì)新員工
首先，不要破壞它。
激勵(lì)員工投入戰(zhàn)略執(zhí)行
建立關(guān)注執(zhí)行的文化。
員工愿意追隨有號(hào)召力的CEO
CEO的號(hào)召力和感染力，既不是自封的也不是別人給的。
改善你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力
越來越多的企業(yè)以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行工作。
經(jīng)理人如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
要激勵(lì)，先要懂得這些最基本的東西。