戰(zhàn)略管理的定義
戰(zhàn)略管理的本質(zhì)就是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
管理心理學(xué)和工作多樣性
管理心理學(xué)對(duì)于管理多樣性的理論和實(shí)踐都有相當(dāng)多的貢獻(xiàn)。
企業(yè)幻想
幻想指的是一家企業(yè)必須提前想象出自己要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
虛擬組織
很多人推斷說(shuō)未來(lái)的商業(yè)組織將是虛擬的。
管理者應(yīng)具備哪些品質(zhì)，什么樣的人能成為管理者？
研究數(shù)據(jù)可以幫助人們判斷自己是否具備成為管理者的品質(zhì)。
規(guī)劃你的管理：區(qū)分優(yōu)先次序
靈活規(guī)劃，分清主次是一切管理原則的根本。
垂直整合／垂直統(tǒng)一管理
直整合指不同生產(chǎn)階段的兩家企業(yè)的合并。
價(jià)值創(chuàng)造
價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)生存的首要理由，也是衡量企業(yè)的重要手段。
管理中的人際溝通
溝通是人們思想或情感的交流，以此取得彼此的了解、信任以及良好的人際關(guān)系。
計(jì)劃作為管理的首要職能應(yīng)包含哪些過(guò)程？
為了以最好的狀態(tài)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，管理工作應(yīng)包括一定預(yù)見(jiàn)性，決定需要完成哪些工作，并幫助人們立即采取必要的行動(dòng)。
組織力學(xué)：應(yīng)用與實(shí)踐
組織力學(xué)是一種成員間的相互關(guān)系，是有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理要素。
戰(zhàn)略的四種觀(guān)點(diǎn)
我們確實(shí)不知道什么是戰(zhàn)略，也不知道和如何制定一個(gè)好的戰(zhàn)略。
人力資源管理的矛盾性
很多管理學(xué)者對(duì)人力資源管理模型的批判是針對(duì)人力資源管理模型內(nèi)在的矛盾性。
管理幅度
一個(gè)經(jīng)理的管理范圍就是他／她一次能夠有效管理的員工數(shù)量。
組織管理中環(huán)境的多樣性
多樣性(diversity)一詞是用來(lái)描述工作中人與人之間的差異的。
科學(xué)管理
科學(xué)管理是影響最大的第一個(gè)重要管理思想。
人力資源管理中的傳統(tǒng)主義
大帽子，沒(méi)有牛。
人力資源管理的重要性
人力資源管理日益演變?yōu)榕c金融學(xué)或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)一樣受重視、一樣必要的一門(mén)戰(zhàn)略性學(xué)科。
營(yíng)銷(xiāo)投資回報(bào)率的兩種計(jì)算方法
跑之前，你得先學(xué)會(huì)走。
科學(xué)管理：原則和方法
真的過(guò)時(shí)了嗎？！
人力資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略思維
人是公司最寶貴的資產(chǎn)。
做一名合格CEO的前提：掌握正常的領(lǐng)導(dǎo)理論
企業(yè)管理是一項(xiàng)非常繁瑣的工作。