怎樣給機(jī)器人來(lái)場(chǎng)工作面試
在全世界，聰明而又已可半自主的機(jī)器人和機(jī)器正在各種工作場(chǎng)所取代人類。它們學(xué)習(xí)快、工作勤勞，而且肯定比……
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績(jī)效評(píng)估中常見(jiàn)的評(píng)分錯(cuò)誤及避免方法
隨著“咣鐺”一聲，門被推開(kāi)了，王總監(jiān)被嚇了一跳，咦，發(fā)生了什么事?難道是傳說(shuō)中的地震發(fā)生了?抬頭望去……
全文績(jī)效評(píng)估：強(qiáng)制排序法為什么這么不受員工待見(jiàn)？
在美國(guó)的公司中，從通用電氣到惠普，所使用的強(qiáng)制排序系統(tǒng)(又稱強(qiáng)制分布)一直是人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。
績(jī)效評(píng)估的分類評(píng)定法
最簡(jiǎn)單的績(jī)效評(píng)估方法是分類評(píng)定法。
績(jī)效評(píng)估需要考慮的法律問(wèn)題
關(guān)于績(jī)效評(píng)估，尤其是關(guān)于平等就業(yè)機(jī)會(huì)法規(guī)方面的法庭判例非常多。
從兩次不同的績(jī)效管理中獲得經(jīng)驗(yàn)
在我管理的下屬中，績(jī)效最佳的員工往往都是很好相處的，但也有例外。
績(jī)效評(píng)估常見(jiàn)的8種誤差
績(jī)效評(píng)估過(guò)程中可能有多種原因會(huì)造成誤差。
員工用以左右績(jī)效評(píng)估的三種影響策略
績(jī)效評(píng)估結(jié)果通常會(huì)受到評(píng)估者寬松化及其他誤差的影響，但韋恩等人關(guān)注的是下屬如何影響他們的評(píng)估結(jié)果。
績(jī)效評(píng)估的非正式與系統(tǒng)化評(píng)估
績(jī)效評(píng)估可以通過(guò)非正式評(píng)估與系統(tǒng)化評(píng)估兩種方式進(jìn)行。
什么才算是好的績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)？
評(píng)估無(wú)小事兒。
績(jī)效評(píng)估的法律問(wèn)題
開(kāi)發(fā)一個(gè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，最基本的要求是首先要弄明白“你想要該系統(tǒng)達(dá)到什么目的”。這需要做到戰(zhàn)略性績(jī)效管理。
經(jīng)理人如何做好員工的績(jī)效評(píng)估
績(jī)效評(píng)估其實(shí)早在評(píng)估日之前很久就開(kāi)始了。
員工績(jī)效評(píng)估常用方法匯總
包括行為導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向兩個(gè)大類別。
對(duì)CEO進(jìn)行正式的績(jī)效評(píng)估有哪些好處？
誰(shuí)說(shuō)老板不需要考核的？
公司需要對(duì)CEO進(jìn)行業(yè)績(jī)考核嗎？
在過(guò)去的20年中，出現(xiàn)的一個(gè)最重要的公司治理實(shí)踐方法就是對(duì)CEO的業(yè)績(jī)考核。
職場(chǎng)新人如何面對(duì)績(jī)效評(píng)估？
績(jī)效評(píng)估也沒(méi)什么可怕的，所以淡定哦。
績(jī)效評(píng)估及其主要應(yīng)用
績(jī)效評(píng)估開(kāi)展不當(dāng)，會(huì)令所有參與者失望。
企業(yè)如何改進(jìn)績(jī)效評(píng)估過(guò)程？
標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化、與工作相關(guān)、以事實(shí)為依據(jù)和經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的評(píng)價(jià)者。
新官上任考核難——一所大學(xué)的績(jī)效評(píng)估案例
換作是你，你會(huì)怎么做呢？
做好績(jī)效評(píng)估面談的方法
改善你的績(jī)效溝通技巧。
評(píng)估員工表現(xiàn)的「品質(zhì)指標(biāo)」
做員工績(jī)效評(píng)估時(shí)，常需要主管從工作的某些「品質(zhì)指標(biāo)」，來(lái)評(píng)估員工的表現(xiàn)。你可以借由評(píng)估員工的行為，做……
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