工作團(tuán)隊(duì)何越來越受到這些大公司的青睞？
寶潔公司、愛來公司(Eli Lilly)和摩托羅拉等許多領(lǐng)先公司的管理者對(duì)工作團(tuán)隊(duì)越來越感興趣，這些……
全文績效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)千萬別犯這4個(gè)錯(cuò)誤
為了加強(qiáng)管理，許多企業(yè)都極力完善和細(xì)化現(xiàn)有考評(píng)指標(biāo)體系，精心制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，形成整套的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)表格，并……
全文別再怨天尤人了，員工流失該在這幾方面找原因
俗話說，“得人者，得天下”，在快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更是如此。很多企業(yè)都面臨著人才的斷層，那么管理者……
全文薪酬支付藝術(shù)：“家”的概念
同樣的薪酬系統(tǒng)，在不同的企業(yè)文化中配合不同的語言藝術(shù)、環(huán)境藝術(shù)、差異化藝術(shù)等使薪酬支付的藝術(shù)像一只“……
全文企業(yè)管理，最關(guān)鍵的是組建一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
中國的歷史集團(tuán)性更重于英雄性。以楚漢相爭為例，項(xiàng)羽帶有英雄性，而劉邦則看起來沒有英雄性。結(jié)果劉邦得了……
全文當(dāng)員工被其他企業(yè)挖角時(shí)你該怎么做？
考量這位員工的價(jià)值—并做適當(dāng)回應(yīng) 聽到并更了解他人挖角的條件后，下一步要視你多想留住這個(gè)員工而定。對(duì)……
全文從三個(gè)方面解讀人才測(cè)評(píng)：個(gè)人、科普及應(yīng)用
個(gè)人篇 1.個(gè)人測(cè)和企業(yè)測(cè)，有什么不同呢？ 個(gè)人測(cè)傾向于全面了解自己，自我探索，自我認(rèn)知，做好職業(yè)規(guī)……
全文股權(quán)激勵(lì)，為何你做不好？
為什么很多企業(yè)都在做股權(quán)激勵(lì)，但是沒有起到激勵(lì)作用，或起到負(fù)面激勵(lì)呢？這主要有以下三點(diǎn)原因：一是沒有……
全文企業(yè)如何才能成功推行目標(biāo)管理？
有人曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，讓三組人分別從同一個(gè)地點(diǎn)出發(fā)，沿著同一條路去一個(gè)小村莊。第一組人出發(fā)前，實(shí)驗(yàn)者……
全文素質(zhì)模型范例
本素質(zhì)模型范例是根據(jù)美國勞工部發(fā)起的“秘書人員協(xié)會(huì)關(guān)于秘書人員必須掌握的技能(SCANS)”的項(xiàng)目資……
全文員工福利管理：溝通和靈活福利
面對(duì)紛繁復(fù)雜的員工福利項(xiàng)目及規(guī)定，不難理解為何諸多公司努力協(xié)調(diào)其福利項(xiàng)目的管理。通常情況下，人力資源……
全文淺談員工的“反生產(chǎn)工作行為”
對(duì)于當(dāng)代組織中人們的偏差行為，曾有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，68.9%的上級(jí)主管因給予其下屬負(fù)面評(píng)價(jià)而遭受言語攻擊，……
全文若要員工更愛工作，請(qǐng)首先尊重他們的私人空間
無論是單間式還是隔板式辦公室，無論是大是小，保證一個(gè)私人空間是很重要的。有點(diǎn)隱私就有點(diǎn)家的感覺，這個(gè)……
全文是什么原因?qū)е缕髽I(yè)留不住核心人才？
核心人才的流失是企業(yè)的巨大損失。到底是什么原因?qū)е缕髽I(yè)留不住核心人才呢？調(diào)查顯示，七成跳槽行為是內(nèi)因……
全文績效管理沒有捷徑，堅(jiān)持就會(huì)迎來成功
來越多的企業(yè)實(shí)施了績效管理，雖然效果各不相同，但績效管理對(duì)中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極……
全文培訓(xùn)管理的9個(gè)誤區(qū)
一、培訓(xùn)無用論，領(lǐng)導(dǎo)不重視，不參與，缺乏實(shí)際投入 培訓(xùn)無用論有兩種,一種是直接無用論,即培訓(xùn)不能增強(qiáng)……
全文培訓(xùn)需求分析的五個(gè)維度
維度一：基于企業(yè)文化的培訓(xùn)需求 企業(yè)創(chuàng)立之初，老板一個(gè)人就可以管理到公司的方方面面。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大……
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