企業(yè)招聘不到人的七個(gè)原因
自從美國經(jīng)濟(jì)開始衰退之后，招聘經(jīng)理想找人來填補(bǔ)空缺，得花的時(shí)間越來越長。美國勞工統(tǒng)計(jì)局（BLS）數(shù)據(jù)……
全文為何經(jīng)理人和人力資源部門難相處？
你曾經(jīng)注意到經(jīng)理人對于人力資源部門的矛盾心情嗎？一方面，大多數(shù)經(jīng)理人都想要人力資源同事參與重要的戰(zhàn)略……
全文訓(xùn)練員工獨(dú)立思考
當(dāng)員工對組織的計(jì)劃或目標(biāo)不夠充份了解時(shí)，優(yōu)柔寡斷的氣氛就會侵入組織，人們因而做出錯(cuò)誤的決定，或是根本……
全文你公司的獎(jiǎng)勵(lì)措施是否鼓勵(lì)員工的不當(dāng)行為？
目前通用汽車公司跟美國國會之間的爭論暫時(shí)沉寂，提供了一個(gè)極佳的機(jī)會，讓我們檢視通用汽車近來的汽車召回……
全文頂尖人力資源部門的重點(diǎn)不只是「人」
過去十年間，人力資源領(lǐng)域掀起一波以「人才」做為中心典范的風(fēng)潮，相關(guān)管理學(xué)書籍大量出版，許多人才管理咨……
全文你需要的是社區(qū)，而不只是網(wǎng)絡(luò)
網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)是很適合用來傳播資訊與聚集群眾的工具，但你無法單憑通過網(wǎng)絡(luò)來連結(jié)人們，而促使他們彼此合作，并……
全文留住X世代人才的四種方法
經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)緩慢但穩(wěn)定的改善，這應(yīng)該是個(gè)好消息。但企業(yè)雇主可能發(fā)現(xiàn)，在樂觀展望的背后潛藏著一片烏云：他們……
全文虛擬化時(shí)代仍須實(shí)際見到面
現(xiàn)在幾乎所有的工作都是分散式的──例如，人們從不同的地點(diǎn)彼此互動(dòng)，以便從事銷售和處理訂單。為了讓團(tuán)隊(duì)……
全文關(guān)鍵職位
基本上，接班計(jì)劃是針對公司層級最高的少數(shù)幾個(gè)職位；領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃，則通常從中層經(jīng)理人開始。將這兩種職……
全文在社交時(shí)代，你應(yīng)該改變招聘策略
企業(yè)或非營利組織的領(lǐng)導(dǎo)者最沒有費(fèi)心思重新思考的任務(wù)之一，就是招聘人員。各家公司程序繁瑣的程度也許不太……
全文五種使企業(yè)及職涯走向毀滅的自挫行為
研究顯示，讓員工覺得自己擁有較多權(quán)力，可以提高生產(chǎn)力和績效，并讓員工對工作感覺較滿意。進(jìn)行這項(xiàng)研究的……
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