HR的多元化領(lǐng)導(dǎo)力
目前，勞動(dòng)力的多元化已經(jīng)成為一個(gè)全球化的話題——全球化的工作場(chǎng)所話題和市場(chǎng)話題。
真正的領(lǐng)導(dǎo)力要從聆聽(tīng)員工的聲音開(kāi)始
所謂耳聰，也就是傾聽(tīng)的意思。
身為“小鮮肉”，如何領(lǐng)導(dǎo)“老樹(shù)皮”？
二、三十歲就創(chuàng)立、打造了自己公司的領(lǐng)導(dǎo)人名單落落長(zhǎng)，又充滿傳奇色彩。
管理大師松下幸之助
無(wú)論研究多么深?yuàn)W的東西，真正依賴的只能是你自己的直覺(jué)。
用藝術(shù)激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的想象力
藝術(shù)能讓領(lǐng)導(dǎo)人跳出繁忙的每日忙碌擾嚷。
正念領(lǐng)導(dǎo)力的絕佳典范：Google、通用以及更多
你最近一次靜靜坐在辦公桌旁，除了思考，什么也不做，是什么時(shí)候？
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)所不在
最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者很可能被他們的員工所厭惡，因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)會(huì)在任何地方突然出現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用權(quán)力和影響力？
歷史上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的最早描述就是他們對(duì)權(quán)力的運(yùn)用。
如何培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)魅力？
領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的特征，但要想學(xué)會(huì)這點(diǎn)是很困難的。
領(lǐng)導(dǎo)力案例：Boris Slogar
你如何衡量Slogar的情緒智力？
靈活領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊(duì)就像是在登山。
第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者：從優(yōu)秀到卓越
第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一家企業(yè)從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降囊粋€(gè)必要條件，但卻不是充分條件。
什么是不良領(lǐng)導(dǎo)力？
評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)效力的一種方式，是分析一個(gè)人構(gòu)建團(tuán)隊(duì)和通過(guò)他人取得成果的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力的“四贏”
卓越領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注生活中所有領(lǐng)域里的有價(jià)值的目標(biāo)，力求實(shí)現(xiàn)“四贏”。
領(lǐng)導(dǎo)者如何學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
下面列出了一些讓你自己說(shuō)“不”的小竅門(mén)。
愿景四要素：領(lǐng)導(dǎo)者如何讓愿景引人入勝？
激勵(lì)人心的愿景。
領(lǐng)導(dǎo)工作的兩條基本原則
挑戰(zhàn)和協(xié)助。
領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)成記：從表現(xiàn)得像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始
開(kāi)始表現(xiàn)得像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，變得更有魅力。
領(lǐng)導(dǎo)者要能教授責(zé)任
僅僅承擔(dān)責(zé)任是不夠的。
領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)例：馬丁·路德·金
馬丁·路德·金于1929年出生在佐治亞州的亞特蘭大市。
作為領(lǐng)導(dǎo)者要能為下屬承擔(dān)責(zé)任
每當(dāng)我們用一個(gè)指頭指著別人的時(shí)候，都有三個(gè)指頭正指著我們自己。