老板的三種領(lǐng)導藝術(shù)
一、看不見 漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個打架的人……
全文領(lǐng)導人能為組織做的最重要的事，就是確定能代替他們的人選
聯(lián)邦調(diào)查局有一個重要的優(yōu)勢，即它挑選特工人員的標準極其嚴格。一位優(yōu)秀的特工需要具備的許多受追捧的素質(zhì)……
全文管理者，別因為你的領(lǐng)導而讓良好的戰(zhàn)略變成謬誤
雖然管理者們都聽說過“以人為鏡可以明得失”的古訓，也都多少了解一些現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的常識，但在現(xiàn)實當……
全文強勢、獨裁的領(lǐng)導機制是如何毀掉通用汽車的？
越強勢的企業(yè)里，高層領(lǐng)導越容易強勢，因為企業(yè)的業(yè)績和市場號召力能夠為領(lǐng)導者提供足夠的支撐，像羅杰·史……
全文柯菲領(lǐng)導力追隨模型：四類追隨者對領(lǐng)導效力的影響
柯菲領(lǐng)導力追隨模型以凱利、霍蘭德及科勒曼早前對追隨過程的研究為基礎(chǔ)，該模型和波特與羅什巴赫的追隨模型……
全文做領(lǐng)導很難，定義領(lǐng)導力從這五個方面開始
當你得到領(lǐng)導這個稱號，你要知道做好領(lǐng)導是一件很難的事兒。當我們在谷歌上查找“領(lǐng)導力”這個詞，在0.2……
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