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人才管理

當(dāng)前位置:

如何做好人才梯隊(duì)建設(shè)?

在這個(gè)以人才競(jìng)爭(zhēng)為核心的商業(yè)環(huán)境,許多企業(yè)都意識(shí)到充分發(fā)揮人才的力量是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,“如何做好人才梯隊(duì)建設(shè)”已成為許多企業(yè)經(jīng)理人都面臨的巨大挑戰(zhàn)。

加州是如何吸引人才的?

城市可以借著支持勞工流動(dòng)性,來(lái)促進(jìn)本身城市內(nèi)更密集的人才網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng),也促成更多技術(shù)創(chuàng)新和其他成果豐富的創(chuàng)新。

人才

“人才”一詞最生動(dòng)地展示了20世紀(jì)90年代期間企業(yè)的注意力從工序轉(zhuǎn)向人的現(xiàn)象。

歷史上的人才管理

過(guò)去,公司如何為經(jīng)營(yíng)需求輸送管理人才?當(dāng)時(shí)的那些措施又是如何隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化的呢?

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