管理小貼士

善用工作空檔

新的研究結(jié)果顯示“打斷工作”對生產(chǎn)力會造成影響，不過在這個充滿刺激與訊息的世界，有太多事情令人分心，……

全文

Tags-工作空檔|自我管理

by-12Reads

調(diào)整求職時的心態(tài)

很多人在找工作的時候，會把對方公司的人力資源部門當(dāng)假想敵，要不就是覺得人力資源部門存心找自己碴。但其……

全文

Tags-求職心態(tài)|自我管理

by-12Reads

找出自己的優(yōu)勢

無論是求職或爭取升遷，你都需要先了解自己的優(yōu)勢在哪里。如果連你也不曉得怎么找出自己的優(yōu)點，不用指望你……

全文

Tags-自我管理|自身優(yōu)勢

by-12Reads

團隊共識的幾個基礎(chǔ)

很多領(lǐng)導(dǎo)者都知道怎么為團隊設(shè)定目標(biāo)，但領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是這樣就夠了，接下來還要建立團隊共識，也就是大家……

全文

Tags-團隊共識|團隊管理

by-12Reads

“重新開機”的重要性

我們難免碰上項目卡住、會議陷入僵局的時候，很多人都選擇硬撐下去，只求趕緊結(jié)案了事。但更好的選擇是比照……

全文

Tags-重新開機

by-12Reads

Tags-善用社交網(wǎng)絡(luò)|社交網(wǎng)絡(luò)

善用社交網(wǎng)絡(luò)

大多數(shù)的經(jīng)理人都知道利用臉書之類的社交網(wǎng)站來建立人際網(wǎng)絡(luò)，但不知道怎么進一步利用這類工具來搜集情報、……

全文

by-12Reads

團隊彼此抱怨的時候

我們都是懂事的大人了，為什么團隊一起工作的時候，還是會有人嫌?xùn)|怨西？人難免都會抱怨，但團隊彼此吐槽，……

全文

Tags-團隊抱怨

by-12Reads

善用“打卡”

網(wǎng)絡(luò)和智能手機等新科技，讓我們有了新花樣來獎勵、吸引消費者，讓他們愿意主動參與營銷活動。例如客戶在店……

全文

by-12Reads

說服別人的三個訣竅

說服人家接受你的想法，是一項重要的領(lǐng)導(dǎo)技巧，但很多做主管的常常不解其道。我們建議以下三個訣竅： ……

全文

Tags-說服別人

by-12Reads

10月122014

師徒關(guān)系的好開始

你找到了“前輩”之后，你們的師徒關(guān)系隨即開始。身為學(xué)徒，你可以做幾件事，讓你們的關(guān)系有個好開始： 1……

全文

Tags-師徒關(guān)系

by-12Reads

10月122014

赴異地工作的時候……

全球貿(mào)易的時代，去陌生的國家擔(dān)任主管很常見。你必須入鄉(xiāng)隨俗，修正一下自己應(yīng)對進退和做事的方式，培養(yǎng)自……

全文

Tags-異地工作|自我管理

by-12Reads

10月122014

如果你想推動創(chuàng)新

推動創(chuàng)新的時候，難免會碰上信心危機?；蛟S是專家不同意你這么做的出發(fā)點，或許是市場反應(yīng)不買你的帳，也可……

全文

Tags-創(chuàng)新

by-12Reads

10月112014

請人幫忙的秘訣

要叫得動別人做事，原本就不容易，如果你在辦公室又不算高階人士，直接開口叫不動的話，還有以下幾種辦法：……

全文

by-12Reads

10月112014

請高手做無聊的工作

高手怎么可能會做無聊的工作？不過，如果想讓公司更上一層樓、人盡其才的話，就該這么辦。公司愈來愈大，許……

全文

by-12Reads

就任新職之前的準(zhǔn)備

很多主管知道自己什么時候會升職，但很少人知道利用這個機會先行準(zhǔn)備。其實不用等公司正式宣布你升遷，你的……

全文

by-12Reads

你準(zhǔn)備好當(dāng)“學(xué)徒”了嗎？

在辦公室有個“前輩”能帶你、指導(dǎo)你，真是再好不過，但你必須清楚自己想從中學(xué)到什么？在你和“前輩”首次……

全文

by-12Reads

不要逃避辦公室政治

很多人不喜歡辦公室政治，但完全置身事外，可能會擋住你的發(fā)達之路。如果你主管在公司里既無影響力也沒有成……

全文

Tags-辦公室政治

by-12Reads

在推動新計劃之前

我們推動新計劃、新政策的時候，常會發(fā)現(xiàn)雖然預(yù)想的結(jié)果達成了，卻也產(chǎn)生意想不到的問題。預(yù)測未來固然不可……

全文

Tags-變革管理

by-12Reads

10月92014

贏得主管的心

你即使做得到年度業(yè)績和目標(biāo)，還是不可能百分之百達成主管的期望。每個主管都有不明說的期望，我們要怎么贏……

全文