企業(yè)戰(zhàn)略能力的四項標準：VRIN
企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，戰(zhàn)略制定者應當如何確定是什么構(gòu)成了組織能力的基礎(chǔ)，進而帶來可持續(xù)競爭優(yōu)勢和卓越……
全文山特維克公司的戰(zhàn)略能力
總部位于瑞典的全球產(chǎn)業(yè)集團——山特維克，為包括醫(yī)療技術(shù)公司在內(nèi)的各行各業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品。在2009年發(fā)布的……
全文戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施
一般來講，企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程由三部分構(gòu)成，包括理解組織的戰(zhàn)略定位、評估未來的戰(zhàn)略選擇和管理戰(zhàn)略實施，……
全文利用波特五力模型理解鋼鐵行業(yè)不斷變化的吸引力
鋼鐵業(yè)一直被視為死氣沉沉、無利可圖的行業(yè)，因為鋼鐵生產(chǎn)商都歸屬于中央政府或者州政府，并且經(jīng)常不盈利?！?/p>全文
戰(zhàn)略規(guī)劃如何做好PESTEL分析
戰(zhàn)略規(guī)劃與PESTEL分析 企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時不可避免地要面對對環(huán)境的分析，環(huán)境為企業(yè)提供了賴以生存……
全文CEO應具備什么素質(zhì)
髙層管理者經(jīng)常通過他們的判斷與行動來影響戰(zhàn)略的制定與實施，但是什么使得他們以其自己的方式思考和行動?！?/p>全文
戰(zhàn)略不在于你說什么，而是你做什么
有時候你會聽到經(jīng)理人抱怨說，他們的組織沒有戰(zhàn)略。那不是事實。每個組織都有戰(zhàn)略：它的戰(zhàn)略就是它做的事?！?/p>全文
戰(zhàn)略管理的三條主線
企業(yè)的績效直接與戰(zhàn)略質(zhì)量以及戰(zhàn)略實施能力相關(guān)。對于戰(zhàn)略的關(guān)注耗費了許多高級管理人員的精力。他們的責任……
全文什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理是企業(yè)對戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的管理過程。但是人們?nèi)匀恍枰獑栕约海簯?zhàn)略管理的目標是什么？ “有戰(zhàn)……
全文好戰(zhàn)略需要有效的討論
大家司空見慣的是，戰(zhàn)略會議最終演變成了激烈的爭執(zhí)，與會雙方相互辯論誰對于公司未來方向的看法是正確的?！?/p>全文