評估戰(zhàn)略資源是制定任何戰(zhàn)略的開始
評估戰(zhàn)略資源是制定任何戰(zhàn)略的開始，在確定公司能順利實施何種戰(zhàn)略時，評估戰(zhàn)略資源和能力以及評估支持和反……
全文為了實現(xiàn)企業(yè)目標，CEO需要擅長迂回戰(zhàn)略
CEO一定是相信方法總比困難多的人，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，一定是使用迂回戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的高手。本來商業(yè)就是……
全文互聯(lián)網(wǎng)+下的企業(yè)戰(zhàn)略管理
當前流行的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略概念，實際就是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎平臺的資源整合戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略：從能力到競爭優(yōu)勢
當一種獨特能力被應用于一個行業(yè)并被應用于一個市場時，它就成為了一種競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略的三個層級：公司、業(yè)務及營銷戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是當前和計劃的目標、資源配置以及市場組織、競爭者和其他環(huán)境因素之間相互作用的基本格局。
企業(yè)戰(zhàn)略：識別能力比創(chuàng)造能力更具價值
企業(yè)戰(zhàn)略應該具有適應性和機會主義，企業(yè)規(guī)劃應以對公司獨特能力的評估為出發(fā)點。
創(chuàng)業(yè)型公司需要什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略？
人們往往將戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)視為截然相反的兩極。
樂高公司的戰(zhàn)略轉型：世界上第五大的玩具生產(chǎn)商如何扭虧為盈
樂高( LEGO)公司，丹麥著名的玩具生產(chǎn)商，以被譽為“20世紀的玩具”的樂高積木而聞名。
企業(yè)戰(zhàn)略的意義
企業(yè)想要長盛不衰，必須制定一個能夠明確企業(yè)前景方向、維持自身競爭優(yōu)勢且可行性高的方針（戰(zhàn)略）。
企業(yè)家精神如何影響企業(yè)戰(zhàn)略？
在這個多變的時代，組織必須適應新的變化，不斷自我更新，使自己不斷走向成功。
情景規(guī)劃的缺點和不足
盡管情景規(guī)劃贏得了不少企業(yè)的信賴，但它主觀性、探索性的本質(zhì)還是讓很多負責企業(yè)戰(zhàn)略高管不安。
利用情景分析評估外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
情景分析(scenario analysis)是用來構建企業(yè)外部環(huán)境可能出現(xiàn)的各種未來的最常用技術之一，最初由荷蘭皇家殼牌公司在倫敦開發(fā)。
CEO是企業(yè)的精神領袖
CEO是企業(yè)運營方向的控制者，也是企業(yè)的精神領袖。
不了解這些外部環(huán)境不確定性，就別說你懂企業(yè)戰(zhàn)略
不確定性無處不在。
戰(zhàn)略管理的三個階段
制定、實施和評價。
將人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相結合
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃是什么關系呢？
基于人力資源的企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品質(zhì)量
人力資源在一定條件下已成為公司競爭優(yōu)勢的看法，已成為越來越多企業(yè)的共識。
檢驗企業(yè)戰(zhàn)略是不是“好”戰(zhàn)略的方法
讓好戰(zhàn)略就地現(xiàn)形！
企業(yè)戰(zhàn)略行動：后發(fā)還是發(fā)先？
何時采取戰(zhàn)略行動常常和采取什么行動一樣重要。