做個“不萬能“的領(lǐng)導(dǎo)者
凡事都要自己決定的領(lǐng)導(dǎo)者，身邊不難發(fā)現(xiàn)一群退縮消極的員工。如果你的員工在組織里不負(fù)實權(quán)，問題很可能出……
全文開會前的三項準(zhǔn)備工作
當(dāng)你主動邀請別人開會的時候，就要負(fù)起會議召集人的責(zé)任，幫會議定調(diào)、確保會議達成目標(biāo)、開個有結(jié)論的會，……
全文領(lǐng)導(dǎo)者想要領(lǐng)導(dǎo)他人，先讀這十本書
約翰·柯爾曼（John Coleman）上個星期張貼了“每位年輕領(lǐng)導(dǎo)者必讀的十一本書”建議書單。 這……
全文領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)保持真性情
你是否對員工隱瞞了真正的自己？有太多領(lǐng)導(dǎo)者努力掩飾自己的缺陷，只想展現(xiàn)光鮮亮麗的一面，要不就是照著他……
全文領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的時間與空間
領(lǐng)導(dǎo)者都明白，為了替未來布局，現(xiàn)在就要有計劃地思考，可是領(lǐng)導(dǎo)者大多挪不出時間專心做這件事。要做這種格……
全文為何許多CEO不再有宏偉建樹
如今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成功標(biāo)準(zhǔn)正在轉(zhuǎn)變，高級管理者不再有時間培養(yǎng)長期成功的領(lǐng)導(dǎo)力。市場競爭激烈，瞬息萬變，……
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