豐田和通用的危機(jī)管理教訓(xùn)
遲遲不去面對危機(jī)，是致命之舉。企業(yè)領(lǐng)袖為了解重要的安全問題，必須設(shè)立流程，接著必須立即掌握控制權(quán)，并……
全文在上司給你矛盾的信息時(shí)
經(jīng)理人經(jīng)常會(huì)給員工相互矛盾的信息。 比如要你「創(chuàng)新」又要「遵循既定的規(guī)范」，要你「冒險(xiǎn)」又要你「不要……
全文Airbnb、Uber與阿里巴巴有什么共同點(diǎn)
2014年春季，臉書用190億美元買下信息服務(wù)公司W(wǎng)hatsApp，所有人心中都有個(gè)疑問，這個(gè)服務(wù)真……
全文政府將成為社會(huì)創(chuàng)新的新來源
如果要你指出當(dāng)前孕育社會(huì)創(chuàng)新的溫床，許多人很可能會(huì)舉出硅谷的新慈善事業(yè)，或是由非營利組織阿育王（As……
全文凈現(xiàn)值無法告訴你的事
我先問一個(gè)問題：你覺得下面哪一個(gè)選項(xiàng)比較有價(jià)值？ 1.投資一千萬美元，在一個(gè)三年內(nèi)百分之百一定能全部……
全文大數(shù)據(jù)項(xiàng)目成功的秘訣
我跟許多高級管理者談話時(shí)，常會(huì)聽到有關(guān)大數(shù)據(jù)（big data，或譯「巨量數(shù)據(jù)」）項(xiàng)目的錯(cuò)誤觀念，也……
全文漲價(jià)的藝術(shù)：從亞馬遜Prime得到的教訓(xùn)
隨著經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，大部分公司都考慮要漲價(jià)。經(jīng)理人當(dāng)然會(huì)擔(dān)心采取這項(xiàng)行動(dòng)會(huì)不會(huì)有后遺癥，因?yàn)檫@對顧客是一個(gè)……
全文調(diào)整21世紀(jì)最誘人的職務(wù)
隨著各企業(yè)組織收集越來越龐大而多樣的數(shù)據(jù)集，對技術(shù)優(yōu)良的數(shù)據(jù)科學(xué)家的需求將持續(xù)升高。《哈佛商業(yè)評論》……
全文從知識(shí)經(jīng)濟(jì)到人本經(jīng)濟(jì)
在20世紀(jì)，全球成熟經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)，演變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在我們正要跨過另一個(gè)分水嶺，轉(zhuǎn)變成人本經(jīng)……
全文通用電氣與IBM以全球發(fā)展致勝的關(guān)鍵
大部份的大企業(yè)都遵循全球發(fā)展的趨勢。哪里有經(jīng)濟(jì)成長、哪里就有機(jī)會(huì)，而能預(yù)測出成長會(huì)在哪里的公司，就能……
全文通用電氣如何應(yīng)用精實(shí)創(chuàng)業(yè)做法
企業(yè)現(xiàn)在全都很精實(shí)；或者很快就會(huì)如此。隨著世界變得更加數(shù)字化、產(chǎn)生更多關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的信息并加速流程……
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